À propos de l’auteur
Maël Wattez : formateur, entrepreneur et auteur
Être-formateur.fr est né d’un parcours entièrement construit dans la formation professionnelle : animation, activité indépendante, direction de centre, développement commercial, ingénierie d’offres et santé-sécurité au travail.
Mon parcours
J’ai connu plusieurs côtés du métier de formateur
J’ai commencé comme formateur indépendant, avec les réalités très concrètes qui vont avec : préparer ses formations, trouver des clients, se référencer auprès d’organismes de formation, négocier ses tarifs, gérer les déplacements, les périodes creuses et l’administratif.
Mon parcours m’a ensuite amené à participer à la direction d’un centre de formation, puis à travailler sur le développement d’activités de formation en santé et sécurité au travail. Aujourd’hui, mon travail porte principalement sur le développement et l’ingénierie des offres de formation.
Cette succession de rôles me permet d’aborder les sujets du site sous plusieurs angles : celui du formateur qui doit vivre de son activité, celui de l’organisme de formation qui sélectionne et pilote des intervenants, et celui de l’entreprise qui achète ou organise des formations.
Expérience
Un parcours qui ne se limite pas à l’animation en salle
Formateur indépendant
Pendant plusieurs années, j’ai exercé directement comme formateur indépendant. C’est là que j’ai appris à distinguer le tarif affiché de la rentabilité réelle, l’activité théorique du planning réellement rempli et la compétence technique de la capacité à vivre durablement de son métier.
Direction d’un centre de formation
La direction d’un organisme de formation m’a donné une autre vision du marché : recrutement et référencement des intervenants, gestion des clients, planification, qualité, contraintes administratives et équilibre économique des prestations.
Développement d’activités de formation
J’ai également travaillé sur le développement commercial d’un centre spécialisé en santé et sécurité au travail, avec une vision très opérationnelle des besoins entreprises, des spécialités recherchées et des réalités du marché de la sous-traitance.
Ingénierie des offres de formation
Aujourd’hui, je travaille sur le développement et la conception d’offres de formation : structuration des parcours, besoins clients, dispositifs de formation, réseau d’intervenants et évolution des produits.
Pourquoi Être-formateur.fr ?
Parce que les réponses réellement utiles sont souvent plus nuancées que les réponses administratives
Quand on cherche comment devenir formateur indépendant, on trouve facilement des listes de démarches : créer son entreprise, obtenir un numéro de déclaration d’activité, comprendre Qualiopi ou choisir un statut.
Ces informations sont nécessaires, mais elles ne suffisent pas. Elles ne disent pas combien facturer, combien de jours il faut réellement vendre, comment trouver ses premières missions, comment traverser les périodes creuses ou pourquoi une mission à 350 € peut finalement être beaucoup moins rentable qu’elle n’en a l’air.
Le site a donc été construit pour relier les obligations administratives à la réalité économique et commerciale du métier.
Ce que vous trouverez ici
Des guides pratiques pour construire une activité viable
Devenir formateur
Compétences, parcours, formation de formateur, premières expériences et spécialisation.
Devenir indépendant
Statut, NDA, Qualiopi, clients, tarifs, organisation et développement de l’activité.
Comprendre les tarifs
TJM, revenu, journées facturables, frais et rentabilité réelle d’une mission.
Trouver des clients
Organismes de formation, référencement, prospection et développement commercial.
Santé et sécurité au travail
Le parcours pour devenir formateur dans un domaine où les exigences métier et les certifications comptent particulièrement.
Outils gratuits
Calculateurs TJM, jours facturables et rentabilité d’une mission pour tester votre propre modèle.
Ce que je peux apporter
Une lecture croisée du métier
Un formateur indépendant n’évolue jamais seul. Il travaille avec des organismes de formation, des entreprises clientes, des responsables formation, des financeurs et parfois d’autres formateurs.
Le fait d’avoir occupé plusieurs positions dans cette chaîne me permet de mieux comprendre pourquoi certaines décisions paraissent logiques d’un côté et beaucoup moins de l’autre. Pourquoi un organisme cherche à négocier un TJM. Pourquoi un formateur refuse une mission pourtant « bien payée ». Pourquoi une entreprise veut une réponse simple alors que le dispositif de formation impose parfois plusieurs contraintes.
C’est cette lecture croisée que j’essaie de conserver dans les guides publiés ici.
Transparence
Ce que le site fait — et ce qu’il ne prétend pas faire
Des contenus issus de l’expérience terrain
Les exemples, conseils de positionnement, réflexions sur les tarifs, la sous-traitance ou la saisonnalité s’appuient sur mon expérience professionnelle et sur les situations rencontrées dans la formation.
Des règles qui peuvent évoluer
Les sujets réglementaires, sociaux ou fiscaux sont susceptibles de changer. Lorsqu’une information dépend de textes ou de dispositifs officiels, il faut toujours vérifier la règle applicable à votre situation et à la date de votre démarche.
Des outils de pilotage
Les calculateurs du site donnent des estimations pour aider à raisonner sur une activité. Ils ne remplacent ni un expert-comptable, ni un simulateur social ou fiscal officiel.
Pas de promesse de revenu
Il n’existe pas de TJM magique, de nombre de jours universel ou de méthode garantissant un niveau de revenu. Le marché, la spécialité, la zone géographique, l’expérience et le portefeuille clients changent fortement les résultats.
Indépendance Day
J’ai aussi rassemblé une partie de cette expérience dans un livre
Indépendance Day est consacré au développement d’une activité de formateur indépendant en santé et sécurité au travail. J’y aborde notamment les spécialités, le référencement auprès des organismes de formation, la prospection, les tarifs, la saisonnalité et les choix qui permettent de construire une activité plus solide.